Jul 17, 2020 Jogja Smart Indotama Logistic&ICT, Pasti Jalan, Slider 0
WAKTU & TEMPAT:
Dengan durasi 4 jam efektif per hari-nya yang dibagi menjadi 2 sesi:
Sesi I Pukul 10.00 – 12.00 WIB
Sesi II Pukul 13.00 – 15.00 WIB
Via Aplikasi Microsoft Teams
DESKRIPSI
Disamping penguasaan teknis dan kehandalan para manajer proyek, saat ini diperlukan dukungan dari Project Management Office (PMO) yang efektif. Semakin besar proyek semakin kompleks situasinya. Semakin banyak proyek yang ditangani tidak mungkin lagi diserahkan pada seorang manajer proyek saja. Dukungan PMO diperlukan dan ini sudah menjadi tren global. Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa PMO yang optimal.
Apakah yang dimaksud dengan PMO ? bagaimana agar proyek dapat diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana menyusun strategi PMO ? faktor-faktor apa yang terkait dalam pengembangan PMO ? Dimana kedudukan PMO dalam organisasi ? apakah peran utama PMO ?
Proses-proses yang dibahas dalam PMO Workshop berbasis pada suatu konsep yang terdapat dalam PMBOK Guide Edisi 5 yang dikeluarkan oleh Project Management Institute, USA (www.pmi.org) disertai studi kasus yang mudah dicerna, diingat dan diterapkan oleh peserta.
PMBOK atau Project Management Body of Knowledge adalah acuan standar internasional yang efektif dan populer dalam berbagai industri di seluruh dunia. Pedoman ini berawal di Amerika Serikat dan sudah menjadi pegangan para manajer proyek di negara-negara Asia termasuk Jepang, Cina, Korea, Singapura, Malaysia dan sebagainya.
TUJUAN
MATERI
1. Sumber Kegagalan proyek
2. Kendala Utama dalam Proyek
3. Kaitan visi korporat dengan Proyek
4. PMO sebagai katalisator
5. PMO Life Cycle
6. PMO Setup
7. Menjaga Kinerja PMO
8. PMO dan PMBOK
9. KPI untuk PMO
10. PMO Dashboard
11. PMO dan Earned Value Management
12. Tools & Techniques
13. Templates
FASILITAS
PENDAFTARAN
Oct 23, 2020 0
Oct 21, 2020 0
Oct 20, 2020 0
Oct 13, 2020 0
Oct 23, 2020 0
Oct 13, 2020 0
Oct 12, 2020 0
Oct 07, 2020 0