Strategi Implementasi Project Management Office Versi PMBOK 5 – Online Training

Apr 14, 2021 Jogja Smart Indotama Logistic&ICT, Pasti Jalan, Slider 0

---

WAKTU & TEMPAT:

Januari - Maret	April - Juni	Juli - September	Oktober - Desember
04 - 05 Jan 2022	05 - 06 Apr 2022	05 - 06 Jul 2022	04 - 05 Okt 2022
11 - 12 Jan 2022	12 - 13 Apr 2022	12 - 13 Jul 2022	11 - 12 Okt 2022
18 - 19 Jan 2022	19 - 20 Apr 2022	19 - 20 Jul 2022	18 - 19 Okt 2022
25 - 26 Jan 2022	26 - 27 Apr 2022	26 - 27 Jul 2022	25 - 26 Okt 2022
02 - 03 Feb 2022	10 - 11 Mei 2022	02 - 03 Agst 2022	01 - 02 Nov 2022
08 - 09 Feb 2022	17 - 18 Mei 2022	09 - 10 Agst 2022	08 - 09 Nov 2022
15 - 16 Feb 2022	24 -25 Mei 2022	16 - 18 Agst 2022	15 - 16 Nov 2022
22 - 23 Feb 2022	31 Mei - 01 Jun 2022	23 - 24 Agst 2022	22 - 23 Nov 2022
02 - 03 Mar 2022	07 - 08 Juni 2022	30 - 31 Agst 2022	29 - 30 Nov 2022
08 - 09 Mar 2022	14 - 15 Juni 2022	06 - 07 Sept 2022	06 - 07 Des 2022
15 - 16 Mar 2022	21 - 22 Juni 2022	13 - 14 Sept 2022	13 - 14 Des 2022
22 - 23 Mar 2022	28 - 29 Juni 2022	20 - 21 Sept 2022	20 - 21 Des 2022
29 - 30 Mar 2022		27 - 28 Sept 2022	27 - 28 Des 2022

Pukul 08.00-12.00 WIB

Via Aplikasi Google meet

DESKRIPSI

Disamping penguasaan teknis dan kehandalan para manajer proyek, saat ini diperlukan dukungan dari Project Management Office (PMO) yang efektif. Semakin besar proyek semakin kompleks situasinya. Semakin banyak proyek yang ditangani tidak mungkin lagi diserahkan pada seorang manajer proyek saja. Dukungan PMO diperlukan dan ini sudah menjadi tren global. Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa PMO yang optimal.

Apakah yang dimaksud dengan PMO ? bagaimana agar proyek dapat diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana menyusun strategi PMO ? faktor-faktor apa yang terkait dalam pengembangan PMO ? Dimana kedudukan PMO dalam organisasi ? apakah peran utama PMO ?

Proses-proses yang dibahas dalam PMO Workshop berbasis pada suatu konsep yang terdapat dalam PMBOK Guide Edisi 5 yang dikeluarkan oleh Project Management Institute, USA (www.pmi.org) disertai studi kasus yang mudah dicerna, diingat dan diterapkan oleh peserta.

PMBOK atau Project Management Body of Knowledge adalah acuan standar internasional yang efektif dan populer dalam berbagai industri di seluruh dunia. Pedoman ini berawal di Amerika Serikat dan sudah menjadi pegangan para manajer proyek di negara-negara Asia termasuk Jepang, Cina, Korea, Singapura, Malaysia dan sebagainya.

TUJUAN

• Peserta memahami pentingnya PMO dan mengerti keterkaitannya dengan manajemen proyek
• Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam implementasi PMO
• Peserta memahami peranan tim dan dukungan eksekutif dalam penerapan PMO

MATERI

1. Sumber Kegagalan proyek
2. Kendala Utama dalam Proyek

3. Kaitan visi korporat dengan Proyek
4. PMO sebagai katalisator
5. PMO Life Cycle
6. PMO Setup
7. Menjaga Kinerja PMO
8. PMO dan PMBOK
9. KPI untuk PMO
10. PMO Dashboard
11. PMO dan Earned Value Management
12. Tools & Techniques
13. Templates

FASILITAS

1. Instruktur yang kompeten
2. Digital Material
3. E-Certificate

PENDAFTARAN

---